1.

Para los niveles operativos ¿cuál es la mejor herramienta utilizada para comunicar procesos o procedimientos?

2.

Para el caso práctico que se ha analizado, el gráfico de trabajo en equipo permite:

3.

Para mejorar la circulación dentro del sector de ensamblaje, ubicado en el Departamento de Producción, ¿qué herramienta utilizarías?

4.

Si el Jefe de Departamento de Producción desea conocer que tareas son críticas en el proyecto, con el fin de realizar un mayor control y readecuación de los recursos, emplearía:

5.

Para exponer la estructura jerárquica de un área de la empresa Mecagro SRL. y la variedad de tareas que se desarrollan en ella, emplearías un:

6.

Los procedimientos que menciona el Jefe del Departamento Comercial se documentan a través de un:

7.

El Departamento de Producción ¿cuántos empleados posee?

8.

Si el Jefe Departamento de Producción desea optimizar la relación entre los operarios con el uso de la tecnología instalada, ¿Qué herramienta sería la más adecuada emplear?

9.

El Diagrama de Gantt y PERT son:

10.

¿Qué tipo de organigrama exhibe la distribución formal de la Empresa?

11.

¿Cuántos niveles jerárquicos observas en la Empresa?

12.

Para mostrar los cargos existentes en la organización tu seleccionas un:

13.

¿Qué herramientas podrían utilizar los jefes de departamento para reducir la cantidad de texto narrado y mejorar, entonces, la comprensión y lectura del Director de la Empresa?

14.

¿Qué tipo de gráfico emplearías para mostrar la estructura formal de la organización?

15.

¿Qué herramienta le aconsejarías emplear al Jefe del Departamento de Finanzas para controlar y optimizar los tiempos asociados a la aprobación de órdenes de compra?

16.

¿Cuántas Secciones tiene la Empresa Mecagro SRL.?

17.

Si deseamos reducir los tiempos ociosos del Departamento de Producción ¿qué herramienta utilizamos?

18.

Si tuvieras que explicar un procedimiento al Director de la empresa, ¿qué herramienta utilizarías como la más adecuada?

19.

¿Para cumplir con los proyectos anuales en tiempo y forma el Jefe del Departamento de Producción debería utilizar?

20.

Si el Jefe de Departamento de Producción describe para el proyecto las tareas a desarrollar, las interrelaciones entre las mismas y el tiempo planeado para la ejecución de cada tarea, utiliza un.

Si deseamos que los empleados de ventas continúen motivados y conozcan formalmente los planes de comisiones o premios, la empresa debería tener un manual:

2.

En la empresa láctea es inadecuado redactar un manual administrativo de Procedimientos y Normas sin antes..

3.

Para obtener conocimiento de la información que se recibe y se procesa en cada sector de la empresa, y considerando las características de esta empresa lácteautilizarías:

4.

La empresa decide incorporar empleados para promoción de productos mediante medios web e Internet. Estas actividades no serán frecuentes. ¿A través de qué manual administrativo comunicamos estas tareas?

5.

Si por el tamaño y característica de la empresa, decides realizar un manual de propósitos múltiples estás reemplazando, total o parcialmente, los manuales de:

6.

Dado el problema de la demora en las entregas y que la causa indicada radica en la falta de comunicación, ¿la incorporación de cuál de los siguientes manuales administrativos apoya a resolver este problema?

7.

¿Qué manual se le debe entregar al personal que se incorpora a la empresa para que éste conozca los temas que hacen a su relación con la organización?

8.

Si deseo conocer el ritmo de trabajo y demoras que producen los empleados de distribución consulto a:

9.

Dado que la empresa no tiene formalizados sus procedimientos se decide realizar "observación personal" para la confección de manuales administrativos. Esta técnica nos permite:

10.

Al confeccionar el Manual de Organización para esta empresa estamos describiendo…

11.

¿Qué elementos componen los manuales administrativos que tú redactas para esta empresa?

12.

Una de las técnicas de relevamiento que se utiliza para la confección de manuales administrativos es el análisis de documentación existente. Esta empresa no posee manuales previos, entonces indica el tipo de documentación que relevarás:

13.

A los efectos de establecer puestos de trabajo y sus elementos asociados, la empresa debe tener un manual de:

14.

Debes recolectar información con el Gerente General para realizar manuales administrativos. ¿Qué información le consultarás?

15.

La falta de un patrón o normativa que rija las actividades administrativas y sirva de medio de control es una de las características de esta empresa. Esta situación se mejora con:

16.

Te encuentras redactando el manual de procedimientos de Distribución y encuentras temas que están desarrollados en otros manuales administrativos, ¿en qué parte del manual de procedimientos de Distribución lo explicitarías?

17.

Si tienes que redactar un Manual de propósitos múltiples para esta empresa, ¿qué técnica aplicas?:

18.

Para que las decisiones tomadas por el gerente general no sean de carácter personal y contemplen los principios básicos que rigen el accionar de los ejecutivos en las organizaciones, debería existir un manual ...

19.

La estructura orgánica de la empresa láctea es informal debido a que...

20.

Para mejorar la coordinación entre las áreas de la empresa en relación al cumplimiento de entregas pactadas con el cliente, es conveniente definir: