A que función de la arh hace referencia la siguiente definición, “vinculación de las organizaciones con sus empleados y los sindicatos que los representas

Relaciones  laborales y con empleados

Que es el desarrollo de rh

 

Consiste en la capacitación, plan de carrera ,evaluación de desempeño y actividades de desarrollo en geneal

 

Raquel acerco un certificado medico a la empresa donde trabaja por que su hijo esta enfermo, a que hace referencia

Remuneracion i financiera ndirecta

1.3 Que es la remuneración

 

Toda recompensa que se otorga al empleado a cambio de su servicio 1.1 Que implica las relaciones laborales y con empleados?

vinculación de las organizaciones con sus empleados y los sindicatos que los representas

Cuando hablamos de desarrollo organizacional hacia un entorno competitivo,cuales son intervenciones que sirven para mejorar el desempeño

 

Planeación de la carrera Desarrollo de las carreras Administración de desempeño

 

 

Factores del ambiente externo de la arh

Consideraciones legales

 

Tecnología

 

Mercado laboral

 

Sociedad

A que factor externo hace referencia : el publico no esta dispuesto aceptar sin cuestionamiento las acciones de los negocios

Sociedad

A que factor externo hace referencia, la organización se ve obligada a justifica los meritos de un programa en cuanto a costo y utilidades

 

accionistas

 

A que factor externo hace referencia: las empresas están automatizando muchas de las funciones administrativas

 

tecnologia

 

 

1.5 el gerente de compensaciones tiene la designación de

 

Especialista

1.3.que caracteriza un rol ejecutivo

 

Reporta directamente al director de la empresa 1.4 Cuales son las designaciones del arh

Ejecutivo,especialista,generalista

Que preguntas hay que responder para identificar si los rh están implicados estratégicamente

 

Rh reporta anualmente su rendimiento  sobre la inversión?

 

--------- desarrolla indicadores de desempeño?

 

Que es un scorecard

 

Documento donde se reporta la eficacia de una persona especifica

 

Que caracteriza a un rol generalista

Realiza tareas de una variedad de áreas relacionadas con los RH

2.1 El lugar de trabajo es una oficina cerrada en el quinto piso del edificio operativo, A cual de los siguientes componentes hace referencia?

Descripción del puesto

2.1 Cual es el objetivo de la división del trabajo

 

Potenciar la eficiencia,especialización y potencialidad de las organizaciones

2.1.1 A veces a los empleados se les pide escribir borradores de las descripciones de sus puestos

verdadero

2.1 Que es el análisis de puestos

 

Proceso de obtención de información sobre los puestos de trabajo

2.1 A que hace referencia la siguiente oración : declaración de los requisitos que debe reunir una persona en el puesto

Especificación del puesto

2.1.1 Al identificar el rendimiento esperado, la empresa puede tomar medidas para conocer el rendimiento

Evaluación de desempeño

2.1.1 El análisis de puesto ayuda a los gerentes a conocer el valor relativo de una posición , según las exigencias que la misma implica para la persona, a que función de la arh hace referencia

 

Administración de compensaciones

2.1.2 Que es el método de incidentes críticos

 

Metodo de análisis de puesto que permite identificar las tareas importantes para el éxito del puesto

2.1.2 Metodo de análisis de puesto que permite identificar las tareas importantes para el éxito del puesto

Métodos de incidentes críticos

 

 

2.1.2 Enfoque de análisis de puestos que utiliza un invntario de los tipos de actividades para para que puedan constituir cualquier puesto

Sistema de análisis funcional del puesto

2.1.2 Enfoque que busca identificar las capacidades que  necesitan las personas

 

Análisis  basado en competencia

2.1.2 Lista especifica ..para identificar componentes del puesto

 

Analisis de inventario de tareas

3.1 Grado en el que el puesto tiene un un efecto considerado en el trabajo de otras personas

Importancia de tareas

3.1 a cual de las cinco dimensiones hace referencia: grado en el que el puesto proporciona libertad e independencia para llevar a cabo el trabajo

Autonomía

3.1 A cual de las 5 dimensiones hace referencia, grado en el que se proporciona información

retroalimentacion

3.1 El modelo de hackman sugiera que cinco dimensiones producen los tres estados psicológicos que permiten aumentar la motivación y el desempeño

verdadero

3.1 A que hace referencia esta definición, consecuencias del análisis de puesto que los mejora por medio de consideraciones para aumentar su eficiencia

Diseño de puestos

 

 

 

3.2 Que implica la técnica de rotación de puestos

 

Proceso por el cual los empleados se desplazan dentro y fuera de trabajos diferentes

3.2 Luego de un año en el puesto, trasladan a repositor externo al puesto de auxiliar de deposito, a que concepto hace referencia?

Rotación de puesto

3.2 Que implica la teoría de ampliación de puestos

 

Añadir una mayor variedad de tareas a un puesto de trabajo 3.2 Agregar tareas y deberes mas significativas a un puesto : Enriquecimiento del puesto

3.2 Como enriquecer los puestos de trabajo Responsabilidad

 

Retroalimentacion reprogramacion

 

Control sobre los recursos Condición única aprendisaje

 

3.2 A una persona que se encarga de soldar las partes internas de un productp, ahora se le asigno tareas de armar carcazas

Ampliacion del puesto

3.2 Los gerentes pueden decidir ampliar puestos al aumentar el nivel de dificultad y responsabilidad de los mismos

falso

 

 

3.2 Que implica el dejobing

 

Estructuracion de las organizaciones en torno a proyectos

3.2 Proceso por el cual los empleados se desplazan dentro y fuera de trabajos diferentes

 

Rotación del puesto

3-2 Fenomeno natural por el cual los empleados moldean sus funciones para adaptarce mejor a sus motivaciones y fortalezas

Modelación del empleo

3.2 Que implica la modelación del empleo

 

Fenomeno natural por el cual los empleados moldean sus funciones para adaptarce mejor a sus motivaciones y fortalezas

3.2.1 Equipo que utiliza la tecnología de las telecomunicaciones

 

Virtuales

3.2.1 Tipos de equipos existentes

 

Interfuncionales

 

De mejora en procesos

 

De proyecto

 

autodirigidos

3.2.1 Muchas las mejores personas para un proyecto se encuentran en diferentes lugares y deben utilizar la tecnología para comunicarce, estamos hablando de equipos

virtuales

3.2.1 Caracteristicas de los equipos sinérgicos

 

Apoyo

 

Calidad

 

Desacuerdo

 

consenso

 

 

3.2.1 A que aspecto hace referencia .Un grupo de personas que trabajan juntas con un propósito

Equipo de empleados

3.2.1 Se forma para diseñar un nuevo producto o servicio

 

Equipo de proyect

 

 

3.2.1 A que grupo de trabajo hace referencia ,grupo de personas altamente capacitadas que llevan tareas independientes empleando la toma de desiciones para resolver problemas

Equipo autodirigido

El empowerment tiene éxito cuando la cultura de la organización Es abierta y receptiva a los camb ios

 

Respeta a los empleados como socios

 

Cuales son las caracterisitcas de los equipos exitosos Comunicación abierta y honesta

 

Compromiso con los objetivos Liderazgo compartido Reconocimiento de los conflictos

 

Cual de los siguientes es un problema vinculado a los equipos virtuales Barreras de idioma y culturales

 

Que implica la semana reducida

Se trabaja menos días a la semana con mas cargas horarias 3.2.2 Cada miembro se compromete a un excelente desempeño Calidad

3.2.2 A que tipo de trabajo flexible hace referencia:dos empleados de medio tiempo comparten las tareas de un puesto

Puesto compartido

3.2.2 Que implica el puesto compartido

 

Dos empleados del medio tiempo comparten las tareas de un puesto 3.2.2 Cual es la desventaja de la jornada flexible?

Su aplicación no es factible en todos los puestos 3.2.2 Que implica la jornada flexible

El empleado puede elegir el horario de entrada y salida, siempre que cumpla con a cantidad de horas semanales

 

 

3.2.2 Cual de las siguientes ventajas del trabajo flexible es especifica de la modalidad trabajo a distancia

Reducción de las huellas de carbón

3.2.2 Cuales son los inconvenientes de los trabajos a distancia 1_Dificultad de supervisar empleados distribuidos

 

2_ problemas para lograr la colaboración entre personas

 

3_ falta de autodisciplina

 

4_mantener la igualdad de oportunidades para todos 3.2.2 Ventajas del trabajo a distancia

1_Menor tiempo y recursos

 

2_alta flexibilidad

 

3_Menor carga horaria

 

4_alta productividad

 

5_reduccion del ausentismo

 

6_capacidad para atraer nuevos trabajadores

3.2.2 Que implica establecer lineamientos formales sobre el trabajo a distancia Acordar horas de disponibilidad, expectativas de desempeño, y actualización