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Teoría de la decisión

Recup. 2º Parcial

Cat. Pavesi Curso: Bustos Rappa / Ruocco 1º Cuat. de 2000 Altillo.com

1) Dime con quien andas…

Una empresa ferroviaria está evaluando invertir $ 250MM en mejorar su flota actual de vagones. Esta inversión es superior a la obligatoria según el contrato de concesión, que es de $ 138MM para el periodo bajo análisis. Motiva esta inversión el saber que de existir una mala imagen en el público usuario se podría perder la suma de $ 280MM en Ingresos. Un estudio realizado demuestra que él principal atributo de imagen valorado por los clientes es la calidad de vagones.

Para tomar la decisión, la empresa está analizando la posibilidad de efectuar una encuesta a los usuarios.

La empresa sabe que existe un 60% de probabilidades que el público no considere que la empresa posee mala imagen.

Además se sabe por experiencia que un 13% de los encuestados cree que tienen mala imagen y no lo dice, mientras que sólo un 15% considera que tienen buena imagen y lo niega.

¿Cuánto es lo máximo que la empresa pagaría por dicha encuesta?

2) Dios juega a los dados, vos no

Evaluar por Verdadero o Falso las siguientes afirmaciones, sin justificar.

Reglas de corrección:
- Respuesta correcta: + 3 puntos
- Respuesta incorrecta: – 3 puntos
- No contestado: 0 puntos

a) Si un informante reduce la incertidumbre de una situación de decisión, debés contratarlo.
b) La elección de un activo aleatorio seguro demuestra que el decisor es adverso al riesgo.
c) Dada una variable no controlable con máxima incertidumbre, la entropía no es necesariamente igual a 1.
d) Al hacer un análisis de sensitividad sobre una variable no controlable con dos estados y un resultado, el área de soluciones factibles puede tener la forma de un cuadrado.
e) Si la función de indiferencia entre dos alternativas define una curva fuera del área de soluciones factibles implica que existen restricciones en la situación de decisión.
f) Un decisor racional a veces viola la axiomática de Luce y Raiffa.
g) Según Maquiavelo, debemos ayudar a la virtud con un poco de suerte.
h) Los tres elementos más importantes a tener en cuenta ante una Negociación son: el poder, el tiempo y la capacitación
i) Si un informante brinda información perfecta, la estructura de verosimilitud es igual a la matriz de probabilidades a posteriori.
j) Según el axioma de monotonía el decisor siempre conoce la probabilidad de ocurrencia de eventos no controlables.