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PARTE TEÓRICA:

1 – Diseño de estructuras: La empresa analizada es una pequeña empresa caracterizada por la realización de proyectos innovadores, con la dotación correcta y ajustada a su nivel de actividad. Si bien esta coordinada por ajuste mutuo, al ser una empresa familiar se quiere imponer la instalación de niveles de supervisión y el establecimiento de normas y procedimientos. Estas acciones producen problemas en su funcionamiento y pérdida de negocios.

¿Cómo encararía la resolución de este problema de estructura? Fundamente que tipo de estructura adoptaría.

2 – Explique por qué el cambio es un estado interno de la organización.

3 – Desarrolle el concepto de forma conglomerada de Mintzberg. ¿En qué tipo de estructura se da?

4 – Describa el área de investigación y desarrollo ACME indicando:

a) ¿Cuales son sus funciones?;

b) ¿Cómo las clasificaría de acuerdo a su aporte fundamental según Drucker?;

c) ¿A qué dispositivo de enlace podría corresponder?

5 – ¿Cómo aplicaría el concepto de PERPETUIDAD Y RENOVACIÓN en la organización?

6 – Concepto de diagrama de bloque y cursograma.

7 - ¿Cuáles son los roles asignados al usuario y al analista en el análisis de sistemas estructurales? ¿A quién favorece y por qué?

8 – Del subsistema de compras, mencione:

a) 3 normas específicas;

b) Formularios que surgen de este subsistema.

9 – Mencione 5 fortalezas de aplicar un circuito de calidad.

PARTE PRÁCTICA:

10 – a) Descripción de puestos: Gerente de administración y finanzas;

b) Realice el organigrama del sector.