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1) Metas. Cual opción identifica como concepto.
a. Es lo que se va a lograr y como será logrado.
b. Como serán alcanzados los resultados pero no como serán logrados.
c. Como serán alcanzados los resultados y como serán logrados
d. Que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no como serán logrados.

2) Si la estrategia es una posición en el Sistema de Planeamiento, identifique cual alternativa es correcta.
a. Un fin en si mismo
b. Un medio para ubicar la organización en un medio ambiente.
c. Un medio para conseguir que la empresa se identifique en el rubro.
d. Ninguna de las opciones anteriores.

3) Carateristicas del planeamiento
a. Ocasional
b. Necesario
c. Involucra procesos y recursos
d. Involucra solo recursos
e. Comprar resultados reales con presupuestados para efectuar cambios
f. Es periódico.

4) A que se denomina planeamiento táctico
a. Sirve para lograr un adecuado cumplimiento de los objetivos
b. Sirve de apoyo para la realización de los objetivos
c. Sirve de apoyo para programas de acción específicos.
d. Ninguna de las anteriores.

5) Indique 5 variables controlables del planeamiento.
a. _______________________________
b. _______________________________
c. _______________________________
d. _______________________________
e. _______________________________

6) En la gestión de la empresa, me hago la pregunta donde?
a. Variables____________________________
b. Problemas___________________________
c. Programas___________________________

7) Los presupuestos tienen características diferenciales con respecto a conceptos de planificación estratégica y táctica. Cuales son las características
a. Por un mayor nivel general y poca definición
b. Por acentuar las comparaciones entre diferentes áreas
c. Por estar cuantificando y tener una mayor nivel analítico
d. Por estar dirigido a medir y justificar los desvíos que se tienen con la realidad
e. Ninguna de las opciones anteriores.

8) Esquema de sistema presupuestario. Enumere 5 conceptos que forman parte del componente físico.
a. _________________________________
b. _________________________________
c. _________________________________
d. _________________________________
e. _________________________________

9) Enuncie la secuencia global y el cronograma de tareas en el armado de un presupuesto.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10) El Presupuesto de producción debe incluir algunos presupuestos paciales
a. Presupuesto de stock
b. Presupuesto de carga fabril fija
c. Presupuesto de MOD y Cargas Sociales.
d. Presupuesto de consumo de materia prima
e. Presupuesto de almacenes de producto terminado.
f. Presupuesto de inversión de capital
11) Se le consulta a usted si el balance proyectado forma parte del presupuesto financiero que la empresa debe realizar. SI NO. Justifique.
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12) Se establecen la distribucion de dividendos a los directores en la asamblea posterior al cierre pero tomando la metodología EVA. Se le solicita que explique el método. __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
13) Enumere 5 niveles en que una organización puede llegar a tener nivel de planeamiento estratégico.
a. _____________________________________
b. _______________________________________
c. _______________________________________
d. _______________________________________
e. _______________________________________

14) Monto de Venta $ 2500000 mensual
Capital de trabajo $ 1400000
Margen de utilidad bruta 14%
Activo corriente $ 1900000
Activo no corriente $ 8000000
Pasivo corriente $ 7800000
Pasivo no corriente $ 1200000
Stock de Bs, de Cambio $ 4200000
Gastos de administración y Financieros 3% s/monto ventas.
a. Solvencia
b. Endeudamiento
c. Inmovilización
d. Rotación del PN
e. Rotación stock
f. Prueba acida
g. Rentabilidad sobre PN
h. Liquidez corriente.