Desde la división del poder y la política, se establece una relación dialéctica entre: *
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1. Lo manifiesto y lo subyacente
2. El orden instituido y las normas establecidas
3. Intereses internos y demandas externas
4. El orden instituido y la actividad instituyente


En el “como si” la estrategia es: *
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1. Mantener la apariencia de la organización, su imagen externa
2. Mantener la cohesión interna
3. Desenmascarar el lado oculto
4. Asegurar la transparencia en la comunicaciones

La eficacia social debe ser evaluada en un marco de: *
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1. Necesidades particulares, Impacto económico, Presupuesto
2. Necesidades sociales, calidad de vida, Impacto en la comunidad
3. Intereses políticos y económicos
4. Recursos empleados y orientación política vigente

El proceso decisorio se caracteriza por: *
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1. Incorporar racionalidad y elementos socioculturales
2. Operar con el modelo normativo
3. Disponer de soluciones ante un problema concreto
4. Estar ajeno a cualquier elemento de subjetividad

La función de gerencia se ocupa principalmente de: *
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1. Negociar acuerdos entre actores
2. Gestionar el poder entre sectores
3. Crear valor para la organización
4. Representar a la organización en el contexto

El modelo competitivo, establece: *
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1. Igualdad de oportunidades, compromiso y motivación
2. Políticas de integración y consenso
3. Un sistema que genera exclusión, injusticia y dominación
4. Una estructura resistente a la competencia

El contrato significante de la organización: *
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Es un acuerdo que refiere a una expectativa personal
Es un acuerdo que hace referencia a una expectativa compartida
Es un convenio explícito entre dos partes
Es una expresión de las normas establecidas

La contracultura surge como: *
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1. Una divergencia manifiesta entre los individuos
2. Una oposición ideológica al orden existente
3. Una oposición a las subculturas
4. Un nuevo orden establecido

La función de política se ocupa principalmente de: *
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1. Formar equipos técnicos
2. Gestionar los recursos clave
3. Lograr los acuerdos constitutivos
4. Definir las estructuras de trabajo

El concepto de cultura habla de ideas, valores y creencias que: *
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1. Se imponen desde la Dirección
2. Se manifiestan solo en implícito o subyacente
3. Son compartidas y difundidas por los integrantes
4. Determinan la trama de poder

Las organizaciones inteligentes son aquellas que: *
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1. Tienden a ser más reactivas que proactivas
2. Cuidan el factor humano a la vez que buscan ser eficaces

3. Favorecen el desarrollo de círculos viciosos
4. Ponen el foco en la racionalidad

La función de gobierno se ocupa principalmente de: *
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1. La unidad en la diversidad
2. La praxis y el cambio
3. Los propósitos y el poder
4. La calidad sustantiva

Las micro-culturas dentro de la organización, responden a: *
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1. La coexistencia de múltiples grupos con sus reglas internas y sus ambientes específicos
2. La transformación de los propósitos de la organización
3. La adaptación de un contexto cambiante
4. Las contradicciones existentes entre integrantes de la misma

Una organización dual es aquella en la que: *
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1. Las decisiones hacen foco en la estructura y los procedimientos
2. Coexiste los planeado y lo emergente, lo manifiesto y lo oculto
3. Se priorizan los intereses particulares por sobre los propósitos
4. Tiene varios propósitos y busca objetivos múltiples