| Organizaci�n Industrial II | Parcial | 2001 | Altillo.com |
1) Funciones generales (planeaci�n, organizaci�n, etc).
2) Roles de Mitzberg del administrador.
3) Modelo referente a las caracter�sticas de los puestos gerenciales por Rosemary Stewart (exigencias, restricciones, etc).
4) �En qu� consiste la declaraci�n de misi�n de una organizaci�n? �Cu�les son las car�cter�sticas que debe tener una declaraci�n de misi�n para ser �til, eficaz y duradera en el tiempo? Un modelo pr�ctico para reflexionar sobre la misi�n es el de Ashidge, que describe cuatro par�metros de misi�n, �cu�les son dichos par�metros?
5) Estrategias generales de M. Porter �en qu� consiste cada una?
6) Tipos de estrategias de diversificaci�n. De por lo menos dos razones. En cada caso en los cuales Ud. Aplicar�a este tipo de estrategia.
7) La informaci�n contenida en la tabla adjunta pertenece a una empresa con cinco direcciones. En el recuadro impreso m�s abajo:
a) defina los ejes y desarrolle una matriz bca
b) c�mo calificar�a a cada una de las 5 divisiones de la organizaci�n de acuerdo con dicha matriz?
| Divisiones | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Utilidades | 10000 | 5000 | 2000 | 8000 | 500 |
| Vol. de Ventas | 60000 | 40000 | 40000 | 20000 | 5000 |
| Participaci�n relativa del estado | 80 (0.8) | 40 (0.4) | 10 (0.1) | 60 (0.6) | 5 (0.05) |
OTRAS PREGUNTAS POSIBLES
� Ventajas de la divisi�n del trabajo
� Rev. Industrial: fases y acontecimientos de cada una �Porqu� la Rev. Ind. Increment� la necesidad de implementar y desarrollar pr�cticas administrativas?
� Los estudios Hawthorne: en qu� consisten y distribuci�n a las pr�cticas gerenciales.
� Cinco fuerzas de M. Porter
� Requerimientos b�sicos para ser l�deres en costos
� Planificaci�n: ventajas y tipos existentes
� Matriz Bca.: determinaci�n de los ejes y su respectivo punto de vista �qu� otro par�metro de utiliza para definir la �� de negocios de una empresa? Definir cuatro unidades de negocios.