SON LOS CONTINUADORES DE LOS CLÁSICOS

LA ESCUELA NEOCLASICA DEDICO SUS MEJORES ESFUERZOS A LA ADEUCACION DE LAS TECNIAS DE EFICIENCIAS A LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS Y AUTOMATIZACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, MENOS MANO DE OBRA A UTILIZAR. Y LA ADECUACION DE PROCEDIMIENTOS Y PRINCIPIOS DE DIRECCION A MAYOR CANTIDAD DE MIEMBROS Y DE FINES DE LA ORGANIZACION

NO INTENTAR REELABORAR LOS MODELOS, SI NO ADAPTAR Y AJUSTAR AL NUEVO CONTEXTO

EN CUANTO A LOS PRINCIPIOS QUE LE DIERON MAS IMPORTANCIA O LOS CONSIDERAON MAS IMPORTANCIAS SON
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- UNIDAD DE MANDO Y ESPECIALIZACION

LOS NEOCLASICOS MANTUVIERON EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO Y LO SOSTENIAN A TODA COSTA Y NO ACEPTABAN CRITICA ALGUNA PARA ESETE PRINCIPIO
EN CUANTO AL PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION COINCIDEN EN QUE ES UN PRINCIPIO PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA.

(DEPARAMENTALIZACION)
ESTABLECEN LAS FORMAS DE ESPECIALIZACION EXISTENTEES
> POR FINALIDAD ES DECIR AGRUPA LAS TAREAS POR ACTIVIDAD
> POR BASE DE OPERACION: TAREAS AGRUPADAS POR PROCESOS
> ESPECIALIZACION GEOGRAFICA. SE AGRUPAN LAS TAREAS POR ZONAS: VENDEDORES DE CAPITAL FEDERAL, VENDEDORES DEL INTERIOR DEL PAIS
> POR CLIENTELA: SE AGRUPAN LAS TAREAS POR TIPO DE CLIENTE

- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

LA AUTORIDAD FORMAL SIGUE SIENDO LA UNICA FUERZA COHESIVA DE LA EMPRESA. Y LA RESPONSABILIDAD COMO COMPLEMENTO.
AGREGAN EL CONCEPTO DE DELEGACION: ES POSIBLE LOGRAR LA EFICIENCIA CUANDO HAY UNA MAXIMA DELEGACION DE RESPONSABILIDADES

- AUTORIDAD DE LINEA Y DE ESTADO MAYOR

>EL ADMINISTRADOR LE OTORGA A LA ATURODIDAD MAYOR ESPECIAL RESPONSABILIDADES ESPECIFICAS COMO CONSECUENCIA DE UNA MAYOR ESPECIALIZACION
>ESTADO MAYOR GENERAL DEBE AYUDAR AL FUNCIONARIO DE LINEA EN LAS METAS DE DIRECCION COORDINACION Y CONTR

- ALCANCE DE CONTROL
ESTE PRINCIPIO CONSISTE EN CONTROLAR LA CANTIDAD DE SUBORDINADOS A CADA SUPERIOR ASI NO PIERDE LA CAPACIDAD DE CONTROL

*ORGANIGRAMA:
DENOMINADO TAMBIEN ESTRUCTURA DE FUNCIONES ES LA REPRESENTACION GRAFICA DE LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA Y LAS RELACIONES CON RESPECTO A LOS DISTINTOS NIVELES EN LA ORGANIZACION

*MANUAL DE FUNCIONES AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: DESCRIBE ESTOS ELEMENTOS PARA CADA FUNCION, ESTABLECIENDO DE QUIEN DEPENDE EL CARGO, PARA QUE Y HASTA QUE LIMITES TIENE AUTORIDAD Y QUE GRADO DE RESPONSABILIDAD